3 façons dont les directeurs financiers fractionnaires peuvent suivre rapidement le succès d’une startup – TechCrunch

Ranga Bodla est le responsable du marketing de marché pour Oracle NetSuite et fiable pour conduire une approche générale et la réalisation de la place de marché dans tous les secteurs de NetSuite.

Le financement des startups est en feu. Mais parfois pour obtenir ce financement, notamment juste après le tour de table, les startups ont besoin d’avoir leur propriété économique en achat.

Au début, les dirigeants sont généralement concentrés au laser sur quelques points importants : produire leur article ou leurs services, acquérir des revenus et effectuer des mouvements de fonds. Ils ne peuvent pas payer pour s’engager dans les emplacements erronés, ce qui inclut les personnes et les positions incorrectes. La plupart ne considèrent pas l’utilisation des services d’un directeur financier comme une tâche ardue, étant donné qu’un directeur financier averti peut gagner un gros salaire.

Les directeurs financiers fractionnés sont la réponse à un nombre croissant de petites entreprises. En faisant appel à un directeur financier à temps partiel, une startup peut obtenir les récompenses de posséder un leader financier vétéran pour lequel elle ne pourrait probablement pas trouver l’argent ou même attirer à ce type de phase précoce.

Généralement, une organisation fournira un CFO fractionné pour une période de temps minimale, généralement pour l’aider à faire mûrir ses opérations financières et à sécuriser son tour de financement ultérieur. Peu de temps après, l’entreprise pourrait faire appel aux services d’un directeur financier et d’un groupe comptable internes.

Les directeurs financiers fractionnés sont un pont sur une courte période et ils ne recherchent généralement pas un travail à temps complet.

Maintenant que tant d’entreprises sont passées à l’exploitation à distance, certaines ont des directeurs financiers fractionnés plus longtemps. Par exemple, une personne de nos prospects, Countsy, propose des CFO externalisés et des services comptables et RH complets pour les startups et les entreprises en croissance dans les secteurs du savoir-faire et des sciences de la vie. Son activité est actuellement en plein essor.

Peu importe si un directeur financier fractionnaire est employé à court terme ou à long terme, les organisations constatent que l’apport de ces connaissances dès le début peut vraiment améliorer leur trajectoire.

En travaillant avec des entreprises dans une sélection d’industries, je vois des personnes qui apportent un avantage CFO fractionné dans trois stratégies importantes :

1. Expérience et connexions

Cela donnera généralement l’impression aux fournisseurs formidables de rechercher des compétences externes pour mettre de l’ordre dans leurs finances pendant qu’ils visent à mettre en place des solutions et à augmenter leurs revenus. La plupart des directeurs financiers fractionnaires ont servi de directeur financier d’entreprise dans le passé, et beaucoup ont une histoire dans le capital-investissement ou le capital-risque et ont conduit des startups vers des sorties rentables.