Andela entame son élargissement mondial dans 37 sites internationaux quelques mois après probablement son éloignement à travers l’Afrique – TechCrunch

Plus d’un an après le début de la pandémie, la course à distance n’affiche aucun signe de départ. Bien qu’il ait ses inconvénients, il continue d’être la priorité du personnel potentiel dans le monde entier avant de rejoindre une nouvelle organisation.

Mais alors que la plupart des personnes en Afrique se rendent néanmoins sur des lieux de travail physiques, quelle que soit la pandémie, quelques prestataires ont quand même adopté cette notion. Andela, une startup basée à New York qui permet aux organisations technologiques d’établir des équipes d’ingénierie à distance depuis l’Afrique, a été l’une des premières à annoncer publiquement qu’elle s’éloignait du continent.

Aujourd’hui, elle double cet effort en affirmant l’expansion mondiale de son expertise en ingénierie. Au cours des six derniers mois, l’entreprise a observé une augmentation de 750% des candidats en dehors de l’Afrique. En mars, plus de 30 % des applications d’ingénierie entrantes d’Andela provenaient également de l’extérieur du continent. La moitié de cette gamme est venue des États-Unis latins tandis que l’Afrique a également connu une augmentation de 500% des objectifs.

Lorsqu’Andela a été lancée en 2014, elle a créé des hubs au Nigeria, au Kenya, au Rwanda et en Ouganda pour rechercher, sélectionner et coacher des ingénieurs pour qu’ils fassent partie d’équipes distantes pour des fournisseurs du monde entier. Il a également testé des styles de satellites en Égypte et au Ghana comme substituts aux véritables hubs physiques.

L’organisation concernerait un téléphone à des fins, en choisirait quelques-uns (nettement moins de 1 %), leur verserait un salaire pendant les six premiers mois et leur fournirait logement et repas. Il a également aidé les constructeurs à améliorer leur expertise grâce à l’éducation et au mentorat. Plus de 100 000 ingénieurs ont fait partie de la communauté d’étudiants de l’entreprise et, en 2019, Andela comptait plus de 1 500 ingénieurs sur sa liste de paie.

Néanmoins, immédiatement après avoir remarqué que ce modèle n’était pas durable, il a commencé à faire des ajustements.

En septembre 2019, il a permis le départ de 420 ingénieurs juniors à travers le Kenya, l’Ouganda et le Nigeria. Neuf mois plus tard, invoquant la pandémie, il a licencié 135 membres du personnel tout en introduisant des réductions de revenus pour les cadres supérieurs. Mais quels que soient les licenciements, la pandémie a fourni une certaine clarté sur la façon dont Andela souhaitait fonctionner – ce qui était éloigné, à en juger par la réalisation des styles de satellites.

«Au tout début, un développeur avait l’habitude d’être à Lagos pour jouer avec Andela. Ensuite, il est devenu vivant au Nigeria. Puis le Kenya. Puis l’Ouganda, le Rwanda », a conseillé le PDG Jeremy Johnson à TechCrunch. «Avant la pandémie, Andela ouvrait des programmes dans le pays juste après l’État. La pandémie est venue et a transformé cela alors que nous nous ouvrions à tout le continent. »

La fermeture de ses campus physiques actuels et l’éloignement ont également aidé l’entreprise à se concentrer sur l’acquisition d’ingénieurs avec plus de connaissances pour satisfaire les exigences de ses clients. Cette expérience, que l’entreprise a menée en moins d’un an, fait également partie de sa mission d’être une entreprise internationale.

« Cela s’est parfaitement déroulé et nous avons pensé : et si nous l’accélérions maintenant que nous sommes éloignés et que nous permettons simplement aux candidats de n’importe où ? » parce que c’était généralement la préparation pour devenir une entreprise mondiale. C’était très clair, mais le moment était la question. Nous l’avons fait et ce fut une expérience remarquable », a ajouté Johnson.

Désormais, avec son expansion mondiale, ses acheteurs peuvent puiser dans les compétences régionales pour aider au progrès international.

Selon un communiqué publié par la société, elle compte actuellement des ingénieurs de 37 pays d’Afrique, d’Asie, d’Amérique latine, du Nord des États-Unis et d’Europe.

Johnson n’a pas expliqué combien de ces ingénieurs acquièrent des opportunités de travail auprès d’Andela, ni même son nombre global de développeurs. Il est plus intrigué à aider ses acheteurs à remédier aux problèmes de variété qui ont affligé de nombreuses organisations occidentales.

Andela travaille actuellement avec huit organisations qui ont employé ses ingénieurs en Amérique latine et en Afrique. En plus du jeu de gamme, le PDG affirme que cela signifie généralement que les ingénieurs d’Andela ont la possibilité de faire leurs preuves sur un terrain de jeu mondial d’une manière que l’entreprise a “toujours préféré voir”.

Andela sert bien plus de 200 clients, dont GitHub, ViacomCBS, Pluralsight, Seismic, Cloudflare, Coursera et InVision. GitHub n’est qu’une entreprise qui semble profiter des nouvelles offres d’Andela. Le vice-président de l’ingénierie de l’entreprise, Dana Lawson, a expliqué dans un communiqué: «En tant qu’entreprise dans le domaine des appareils de développement, beaucoup d’entre nous essayons d’entrer dans ces régions du monde entier (Asie du Sud-Est, États-Unis et Afrique) où les développeurs émergents viennent afin que nous puissions mieux comprendre leurs demandes. Avoir une existence communautaire là-bas avec un talent incroyable est extrêmement utile pour créer une marchandise mondiale.

Dans sa quête pour devenir une entreprise mondiale, probablement confrontée à la compétitivité est inévitable pour la société de sept ans. Mais étant donné que la plupart de ces entreprises sont des marchés horizontaux (donnant un large éventail de compétences), alors qu’Andela est vertical, Johson pense qu’il y a plus qu’assez de parts de marché à acquérir par l’entreprise.

« Nous nous concentrons sur la création de produits numériques, et depuis cela, nous sommes prêts à faire beaucoup plus, efficacement, pour nos clients… C’est là que se trouve notre cible — [building long-term relationships] et sur la création de bons articles électroniques.

Le cabinet a été créé par Jeremy Johnson, Christina Sass, Nadayar Enegesi, Ian Carnevale, Brice Nkengsa et Iyinoluwa Aboyeji. Il a levé bien plus de 180 millions de dollars (jusqu’à la Collection D) auprès d’entreprises comme Chan Zuckerberg Initiative, Era Expense Management, Google Ventures et Spark Capital, pour une valorisation d’environ 700 millions de dollars.

En évoquant les licenciements de l’année civile dernière, Andela a déclaré qu’il s’agissait d’un chiffre d’affaires annuel de 50 millions de dollars. Mais lorsqu’on lui a demandé comment cette quantité avait changé au cours des 12 derniers mois, Johnson a expliqué que l’entreprise “se développe à un rythme plus sain que jamais”.

L’avenir du travail à distance est mondial et Johnson pense qu’Andela présente le backlink essentiel vers le talent où qu’il se trouve. Le responsable des opérations d’expertise de l’entreprise, Martin Chikilian, fait écho à des sentiments très similaires.

« Nous avons constaté une expansion exponentielle et la curiosité d’ingénieurs de toute l’Afrique qui souhaitent travailler avec certaines des organisations les plus passionnantes au monde axées sur le savoir-faire technologique », a-t-il déclaré. « Développer notre communauté d’experts en Afrique pour inclure des choses comme beaucoup plus de marchés est une proposition unique en son genre et nous continuons à faire correspondre les talents avec les opportunités au-delà des frontières géographiques. »