Aspect lève la graine sphérique pour rationaliser une partie oubliée de la chaîne d’offre – TechCrunch

Le «dernier kilomètre» de la chaîne d’approvisionnement a suscité beaucoup d’attention pendant la durée de la pandémie. Même les géants du commerce électronique comme Amazon ont eu du mal à surmonter les problèmes de distribution rapide des marchandises pour répondre aux besoins.

Mais Component, une start-up développée en 2018 par les vétérans du marché de la production Doug Shultz et Michael Szewczyk, vient de lever une graine sphérique pour rationaliser une partie distincte de la méthode de la chaîne d’approvisionnement, qu’elle appelle le “premier kilomètre”. Pour les plus de 250 consommateurs de Factor, principalement des entreprises productrices, le «premier kilomètre» est composé de processus tels que la commande de matières premières, le choix du bon fournisseur pour chaque achat et le paiement à temps, a expliqué le PDG de Variable Shultz à TechCrunch lors d’un entretien d’embauche. .

«La plupart des gens jettent un coup d’œil à la chaîne source et pensent aux conteneurs d’expédition capturés à Los Angeles ou aux bateaux à l’extérieur du port d’Extensive Seaside. Ce qui est remarquable pour nous, c’est que les défis que nous résolvons plus en amont dans la chaîne peuvent certainement aider les entreprises à éviter d’acquérir des types de goulots d’étranglement en premier lieu », a déclaré Shultz.

La pénurie de ventilateurs au début de la pandémie de COVID-19 résultait d’inefficacités dans le «premier kilomètre» de production, a expliqué Shultz. Il a fallu 6 mois pour que l’offre réponde à la demande dans cette situation en raison des techniques courantes « manuelles et fastidieuses » dans tout le secteur, a-t-il ajouté.

“Ce qui l’a poussé à ne prendre que 6 mois, même avec Elon Musk et Tim Prepare personnellement associés au dîner, c’est qu’à l’intérieur de ce plan d’action, il y a 700 facteurs qui proviennent de 200 fournisseurs de premier rang, puis des centaines de beaucoup plus en dessous de ce niveau initial. Si vous pensez à la façon dont les fournisseurs obtiennent les choses et paient chacun de ces fournisseurs alors qu’il existe un nombre pratiquement incalculable de pièces de transfert diverses, c’est ce qui prend normalement six mois », a expliqué Shultz.

Les cofondateurs de Factor Doug Shultz et Michael Szewczyk. Crédits d’impression : Publier

Le produit de Factor aidera les entreprises à réguler l’infrastructure des transactions pendant le « premier kilomètre » en tirant parti de l’intelligence artificielle pour automatiser les procédures de la chaîne source principale. Il fournit des ressources de paiement, des informations pour aider au choix des fournisseurs et fournir des fonctionnalités de surveillance et d’exécution à ses prospects, qui sont susceptibles de créer des solutions complexes à usage industriel dans des domaines tels que la robotique, les dispositifs médicaux, l’aérospatiale et la défense, a déclaré Shultz.

Les entreprises appliquant Variable fournissent leurs fournisseurs sur la plate-forme, et Element les aide à évaluer les données sur les résultats de chaque fournisseur – par exemple, combien de fois un fournisseur leur a livré des marchandises à temps. Aspect est “moins un marché, beaucoup plus une infrastructure pour vous aider à faire des choix”, a déclaré Shultz.

Les entreprises qui n’utilisent vraiment pas Element utilisent généralement des ressources de manuel telles que des feuilles de calcul pour réguler leurs procédures de « premier kilomètre ». D’autres utilisent l’application d’organisation de la source (ERP) via des fournisseurs comme Oracle et SAP, qui est également facilement personnalisable mais souvent à un prix prohibitif pour les fournisseurs de taille moyenne et modeste, a poursuivi Shultz.

Fonctionnalité de suivi de l'état des pièces de Factor

Attribut de surveillance de la position des composants du facteur Crédits d’impression : Élément

Aspect espère offrir une aide à l’administration des fournisseurs à un prix beaucoup plus équitable pour ce type d’entreprises, mais il considère également ses capacités de paiement comme des différenciateurs essentiels des autres ERP.

Le domaine de la fabrication représente plus de 20 % des paiements B2B dans le monde, a expliqué Shultz, mais bon nombre des plus grandes entreprises du marché transfèrent cependant de grosses sommes d’argent à la suite de chèques papier. La plate-forme de Factor offre des fonctionnalités de paiement automatique conçues sur l’infrastructure de processeurs de paiement comme Stripe.

«Nous nous appuyons sur les meilleurs objectifs d’infrastructure qui peuvent essentiellement coordonner exactement où vont les paiements, et également offrir une valeur supplémentaire. Nous avons toutes ces informations sur votre historique de commandes ou vos fournisseurs, et nous pouvons désormais faire appel aux services d’experts monétaires les mieux notés », a expliqué Shultz.

L’entreprise, qui a vu le volume des commandes des acheteurs augmenter de 10 fois au cours des neuf mois précédents, a annoncé qu’elle avait maintenant augmenté de 6 millions de dollars un financement de démarrage pour améliorer sa plate-forme. Le fonds de Google axé sur l’IA, Gradient Ventures, a dirigé le cercle avec Xfund, Afore et South Park Commons.

Il envisage d’utiliser l’argent pour développer encore davantage ses capacités de fournisseurs économiques en incluant de nouveaux partenaires bancaires et en fournissant des biens de financement, a déclaré Shultz. Il travaille actuellement avec un fournisseur d’historique de crédit pour créer une fonctionnalité de notation de crédit permettant aux entreprises de financer leur capital performant à court terme, a-t-il ajouté, mais il a refusé de nommer le fournisseur de crédit.

Shultz, qui a embauché le premier responsable des ventes brutes de Factor il y a quelques semaines, a déclaré qu’il était ravi d’obtenir le soutien de Darian Shirazi chez Gradient Ventures en raison de l’image importante de Shirazi concernant l’avancement de l’entreprise.

Shirazi a compris que « les acheteurs sont constamment des fournisseurs, les fournisseurs sont nos acheteurs et nous pouvons activer ce moteur viral pour [become] la couche de base des transactions pour l’ensemble de la production », a déclaré Shultz.