Cours d’un PDG amorcé – TechCrunch

Glen Rabie est co-fondateur et PDG de Yellowfin, un éditeur mondial de logiciels d’analyse et de BI.

L’horloge commence au démarrage le jour où les portes s’ouvrent. Peu importe les difficultés ou les bons résultats d’une jeune entreprise, plus rapidement ou plus tard le problème de savoir quand, comment ou indépendamment de l’opportunité de vendre l’organisation fournit seule. C’est probablement le plus gros problème auquel un entrepreneur sera confronté.

Pour les fondateurs qui ont autofinancé (démarré) leur startup, une salle de réunion complète de variables supplémentaires entre en jeu. Certaines sont identiques à celles des entreprises financées par des investisseurs, mais certaines sont exceptionnelles.

Placez le contentement au milieu de la conclusion et laissez votre instinct – les instincts qui vous ont construit la personne particulière que vous êtes aujourd’hui – être votre ligne directrice.

Peu de temps après 18 décennies d’amorçage d’une entreprise de programme BI dans une entreprise qui dessert maintenant 28 000 entreprises et 3 millions de consommateurs dans 75 pays, voici ce que j’ai compris sur moi-même, mon entreprise, sur l’entrepreneuriat et sur le moment à saisir pour cette bague en laiton .

Succès ou échec

Démarrer une organisation de programme à 7 900 miles au sud-ouest de la Silicon Valley demande une certaine prévoyance et pas une petite somme d’argent de fou. Lorsque nous avons ouvert, il ne nous est pas arrivé qu’on puisse avoir une pensée et ensuite aller frapper à la porte de quelqu’un et lui demander des revenus.

Le bootstrapping nous a obligés à être un peu plus innovants sur la façon dont nous allions mettre en place notre organisation. Au début, c’était une distraction pour progresser, car nous exerçions d’autres fonctions génératrices de revenus comme le conseil, la fonction d’avancement, tout ce que nous pouvions rencontrer pour nous maintenir à flot lorsque nous avons conçu Yellowfin. Cela voulait dire que nous ne pouvions pas être concentrés à 100 % sur notre idée.

Même ainsi, cela voulait également que nous puissions générer des flux de trésorerie de notre nouvelle entreprise dès le premier jour – une chose que les entreprises financées n’ont jamais à faire. Nous n’avons jamais pensé qu’il était acceptable de dépenser beaucoup d’argent, puis de croiser les doigts et d’espérer que cela fonctionnerait.