# Echo107 : l’iPhone est plus que jamais d’actualité

Dans une ligne courte

En Yakoutie, d’ici 2024, un technoparc pour enfants apparaîtra dans chaque quartier

Je continue de partager avec vous les nouvelles les plus impressionnantes du courrier. Cette semaine, Samsung a pompé et n’a pas donné de bonnes nouvelles. Mais le centre de presse de la République de Sakha (Yakoutie) a envoyé un communiqué de presse informatif et succinct de 152 mots. Permettez-moi de citer les principales thèses :

Il est prévu que d’ici 2024, un technoparc pour enfants apparaisse dans chaque arrondissement municipal et arrondissement de la ville. (Remarque : il existe au total 36 de ces districts et districts.) Le programme envisage la création d’au moins 17 centres. (Remarque : parce que les plans sont des plans, mais la réalité est la réalité.) Le gouvernement de Yakoutie parie sur le développement actif d’innovations dans la région. (Remarque : une décision correcte et opportune pour 2021.) En 2021, lors du Forum de Gaidar, la république a reçu la nomination de la région numérique au prix des sommets numériques pour le développement actif des infrastructures d’innovation. (Remarque : si les Yakuts nous lisent, dites-nous dans les commentaires quel type d’innovations d’infrastructure numérique vous avez là-bas).

LG et smartphones : toujours en train de patauger

J’attendais avec impatience le rapport de LG pour savoir ce que l’entreprise envisage de faire avec l’activité mobile non rentable. Il y a eu de nombreuses fuites sur le réseau qui sont sur le point d’être annoncées à la vente. En tant qu’optimiste incorrigible, je pense que l’entreprise ne quittera pas le marché et que même Apple ira bien. Eh bien, le chef a écrit de manière pragmatique dans Spillikins qu’il partirait très probablement, et a enregistré le prochain numéro de “Everything Apple”. Assurez-vous de le vérifier (bien que nous parlerons d’Apple un peu plus loin dans le texte).

Ainsi, le 29 janvier, LG a présenté les prochains résultats. Pourtant, j’aime l’entreprise pour sa stabilité. Encore un trimestre, encore des pertes du département mobile. Il est également important de rappeler que d’ici fin 2021, selon les promesses du PDG de l’entreprise, le département mobile devrait devenir rentable.

Les ventes ont chuté, et quelle que soit la façon dont l’entreprise a réduit ses coûts, elle fonctionne toujours à perte. Fait intéressant, aucune nouvelle de la vente ou de la réduction des activités n’a été reçue.

Pour 2021, l’entreprise se fixe des objectifs pour le développement du marché de la 5G. Et le sort du département mobile se cache derrière la phrase: “Il est prévu d’analyser soigneusement la direction de l’entreprise, d’évaluer objectivement notre compétitivité actuelle et future et de déterminer la direction.”

Objectivement parlant, c’est certainement le plan d’avenir le plus sombre des 10 dernières années. Il y a un quart, LG écrivait dans ses plans qu’il allait prendre d’assaut et conquérir les marchés d’Amérique du Nord et d’Amérique latine et améliorer l’efficacité des processus commerciaux.

Je ne peux que supposer que l’entreprise cherche désespérément des options pour éviter de fermer ou de vendre son activité mobile, et la décision finale n’a pas été prise. L’agonie du choix est décrite dans le texte sur Android.Mobile-Review.сcom.

Le mal de l’écosystème Sber et les raisons de la cupidité de Yandex

Comme vous vous en souvenez, la Sberbank a commencé à s’engager dans des affaires incompréhensibles. Au début, il a dit qu’il n’était pas Sberbank, mais simplement Sberbank, puis il a dit que non seulement une banque, mais aussi une société de services – pour regarder des vidéos, écouter de la musique, livrer des produits et utiliser le stockage en nuage. Il a également présenté des enceintes intelligentes “SberPortal” et un décodeur TV. Si Sberbank était une personne, alors je supposerais que mon grand-père a une crise de la quarantaine. Il s’est acheté une veste en cuir, des effets personnels à la mode, une moto et a exigé de s’appeler non pas Alexei Petrovich, mais Alex. Peut-être que quelque chose comme ça est en train de se produire. Peut-être qu’Herman Oskarovich a lu le twitter d’Elon Musk et a décidé que cela ne pouvait pas être pire.

Une fois de plus, j’ai attiré l’attention sur Sberbank lorsque je suis allé sur le site Web eapteka.ru, où je commande de temps en temps des médicaments. Et seulement lorsque la lettre de confirmation de commande est arrivée, j’ai remarqué que maintenant c’était SberApteka.

Rien n’a changé sauf le logo et le nom. Vous allez dans la rubrique « A propos de la société » et là : « La société SBER EAPTEKA a été fondée en 2000. Aujourd’hui, c’est l’une des plus grandes pharmacies en ligne de Russie avec la plus large gamme de produits du marché »… Comme si nous passions par un changement automatique.

La diversification des entreprises est certainement une bonne chose. Mais l’approche de la Sberbank soulève des questions.

Prenons Yandex. Ainsi, Yandex a créé son propre écosystème pour s’impliquer dans les services. Récemment, dans le même but, j’ai remplacé les remises de cashback par des points bonus, qui ne peuvent être dépensés que dans les services. Il y a des questions sur le travail du système de bonus. Par exemple, j’ai récemment acheté des billets pour un théâtre et j’ai remarqué qu’un billet sur Yandex.Afisha coûte 100 roubles de plus que sur le site Web du théâtre. Le secret s’est avéré que 10% du coût (c’est-à-dire, dans ce cas, seulement 100 roubles) sera reversé sur mon compte avec des points bonus. Tel était l’égout pour le savon. Soit dit en passant, l’entreprise s’est récemment plaint sur Internet de gonfler les prix pour ses abonnés. Oui, et moi non, non, oui, j’attire votre attention sur le fait qu’il est souvent plus rentable de prendre un taxi Citymobil que d’aller à l’autopartage Yandex.Drive. Cependant, en général, il y a une raison à une telle cupidité.

Par exemple, Yandex.Music et Kinopoisk ne sont pas rentables. Ainsi, selon le dernier rapport disponible pour le 3e trimestre 2020, la société a perdu 1 milliard de roubles sur les services de KinoPoisk, Yandex.Music, Yandex.Afisha, le centre de production Yandex.Studio et le service d’abonnement Yandex.Plus. En conséquence, cela représente environ 3 à 4 milliards de roubles de perte pour l’année. Autres produits – Zen, Geolocation Services (“Geo”), Edadeal, Investments, Yandex.Cloud et Yandex.Education ont généré 1,8 milliard de pertes supplémentaires au 3ème trimestre seulement. Des pertes désagréables. Cependant, ils sont partiellement compensés par les taxis et la nourriture. Là-bas, la marge est d’environ 10 %, soit 6 à 7 milliards de roubles par an (avant impôts).

Mais il s’agit de Yandex, le leader du marché avec des flottes de taxis autorisées, sous les marques Yandex.Lavki et Yandex.Eda, et son propre centre de production. L’entreprise perd quelque chose, mais essaie de construire l’écosystème de manière à augmenter l’engagement et à compenser les pertes d’autres services. Les produits Yandex sont unis par une idée commune.

Au cœur de l’écosystème Sberbank se trouvent des pensées simples. Nous avons 900 milliards de bénéfices nets et 100 millions de clients actifs chaque année, essayons d’utiliser les économies d’échelle et de gagner de l’argent. En conséquence, Sberbank achète simplement tout ce qui fonctionne plus ou moins normalement et le verse dans son écosystème.

De toute évidence, il s’agit d’un projet pour un avenir lointain, qui dans les 3 à 5 prochaines années ne fera que grignoter de l’argent. Il suffit de regarder Yandex, qui, en tant que leader actuel du marché des abonnements, ne rapporte qu’un minimum d’argent.

Le produit de Sber est nocif pour le marché car, contrairement à Yandex, l’entreprise ne crée pas, mais achète simplement. Et en même temps, il peut se débarrasser très longtemps de ses concurrents. Pour le moment, cela peut être agréable pour les utilisateurs, car d’autres entreprises seront obligées de réagir et de réduire les prix. Mais au final, cela conduira à un arrêt du développement et à un nouveau monopole.

Google a compris quelque chose (mais ne l’a vraiment pas fait), ou le problème de toutes les grandes entreprises

Un autre géant maladroit mais plus innovant (que la Sberbank) essaie également de diversifier son activité et cherche des moyens de se développer. Je me trompe peut-être, mais Google avait beaucoup de projets et d’espoirs pour le projet de streaming de jeux Google Stadia. La société a même lancé son propre studio de jeux, croyant pouvoir créer ses propres jeux super cool. Cependant, les rêves roses ont rapidement été brisés par la fonte de la réalité grise, et le 1er février, une entrée notable est apparue sur le blog de l’entreprise dans laquelle Google révèle qu’elle ferme ses studios homebrew à Los Angeles et Montréal. J’ai particulièrement aimé la phrase qui explique ce qui se passe : « Créer les meilleurs jeux de leur catégorie à partir de zéro prend de nombreuses années et des investissements importants, et le coût augmente de façon exponentielle. »

Découvrez les connaissances que Google a acquises pendant plus d’un an dans l’industrie du jeu. Il s’est avéré que créer des jeux est difficile, long et coûteux. Je me demande comment s’est déroulée la réunion de lancement. N’est-ce pas trop difficile ? Nous sommes Google ! N’est-ce pas trop cher ? Nous sommes Google ! Mais cela prendra du temps ! NOUS SOMMES GOOGLE !

Ce qui est amusant dans cette situation, c’est que Google n’est pas du tout unique. Absolument les mêmes illusions règnent dans toutes les grandes entreprises.

– N’est-il pas trop difficile de faire un bon système d’exploitation pour smartphones et d’attirer les utilisateurs ? Ils disent qu’il ne suffit pas d’acheter quelqu’un. – Nous sommes Microsoft !

– Mais Microsoft n’a pas réussi avec les téléphones, peut-être allons-nous réfléchir à tout plus attentivement ? – Ce sont des ventouses, et nous sommes Yandex ! Nous fabriquons également un haut-parleur intelligent !

– Lancer un service de streaming à partir de zéro sans aucune expérience n’est pas une tâche facile. Peut-être pas la peine ? – Nous allons pousser ce service pour eux, avec tout notre écosystème, si profond qu’ils n’auront aucune option. Nous sommes Apple !

Probablement, lorsque vous travaillez dans une si grande entreprise, il y a une certaine distorsion de la perception du monde. Les employés regardent le siège social chic, voient leurs produits utilisés par des millions, voire des milliards d’utilisateurs dans le monde, et ils commencent à avoir l’impression que tout est possible. D’une part, le vertige du succès est dangereux. D’un autre côté, si l’entreprise peut se le permettre, alors pourquoi pas ? Après tout, il y a toujours une possibilité que même si 999 idées ne fonctionnent pas, la millième choque le monde.

Apple est à nouveau aussi pertinent que jamais

La grande nouvelle de la semaine dernière était le rapport phénoménal d’Apple. Chiffre d’affaires de 111,4 milliards de dollars, soit une augmentation de 21 % par rapport à l’an dernier. La base totale d’appareils Apple entre les mains des utilisateurs est de 1,65 milliard, dont plus d’un milliard sont des iPhones.

Les produits Apple se sont bien vendus dans le monde, mais s’en sont particulièrement bien tirés en Chine et au Japon, où les réseaux 5G étaient déjà monnaie courante.

Récemment, j’ai fait du matériel sur le Samsung Galaxy S21, dans lequel j’ai étudié les ventes des produits phares de Samsung.

Et je n’ai pas pu m’empêcher de prêter attention à un modèle. À partir du Galaxy S8, les ventes des produits phares de l’entreprise ont diminué, et les représentants de l’entreprise et les analystes tiers expliquent ce qui se passe par le manque d’innovation dans les produits, c’est pourquoi les utilisateurs ne voient pas l’intérêt de mettre à jour. C’est une situation absolument typique pour l’ensemble du marché et, je pense, inutile de le dire, le cycle de vie d’un smartphone est passé à 2-3 ans. C’est un problème, mais au moment où il est apparu, les utilisateurs aisés n’avaient aucune option. Et si vous voulez un smartphone Android rapide, vous devez prendre le produit phare.

Aujourd’hui, la situation a changé et un smartphone Android rapide avec un appareil photo normal peut être trouvé même dans le segment inférieur à 20 000 roubles. En conséquence, il y a de moins en moins de raisons de payer trop cher pour le produit phare. Si les produits phares antérieurs présentaient des différences fondamentales – écran, appareil photo, performances – les smartphones bon marché peuvent désormais donner une perception similaire. Il suffit de regarder realme, le Poco de Xiaomi et la série A de Samsung.

Et si Samsung a été accusé d’un manque d’innovation, alors ils n’ont pas hésité à dire à propos de l’iPhone qu’il s’agissait d’un smartphone dépassé. Ce qui est vrai est vrai. Apple ne cherche pas à devancer la locomotive en introduisant de nouvelles technologies. Et s’il y a quelques années, cela pouvait être la raison pour laquelle un acheteur potentiel pouvait choisir Android plutôt que iPhone, maintenant cela n’a plus d’importance.

Bien que lentement, l’iPhone a maîtrisé presque toutes les fonctionnalités d’Android, y compris le mode image dans l’image, les widgets, le changement d’icônes, etc. Autrement dit, en général, les technologies sont devenues égales. Dans le même temps, Apple reste favorable à des avantages tels qu’un support logiciel extrêmement long (par exemple, iOS 14 peut être installé même sur l’iPhone 6S, sorti en 2015), la perception des produits de l’entreprise comme des choses de qualité qui fonctionnent pour très longtemps (d’ailleurs, les établissements d’enseignement sont guidés par cette logique partout dans le monde. S’ils en ont les moyens, ils préfèrent acheter des produits Apple). Je ne parlerai pas du halo de la mode-premium, mais l’histoire marketing de l’iPhone avec son concept de « Think Different » et de « just works » en captive encore plus d’un.

Ainsi, pour les gens aisés ordinaires qui ne sont pas trop férus de technologie, s’ils ne sont pas allergiques à iOS, il n’y a pratiquement pas d’alternative à l’iPhone. Il est logique d’acheter cet Android, qui cessera d’être mis à jour et perdra de la valeur, si vous pouvez être dans la chaleur et le confort de l’écosystème Apple, où vous serez pris en charge pendant de nombreuses années (à moins, bien sûr, que l’entreprise ne suit pas).