Garner Wellbeing lève 45 millions de dollars Séquence B pour une entreprise d’évaluation de fournisseur de soins de santé «totalement objective» – TechCrunch

Lorsque vous stockez pour une récompense de vacances, vous parcourez probablement au moins une évaluation particulière. La supposition de Garner Health est que lorsque vous cherchez un médecin, vous voudrez faire la même chose – mais vous constaterez que les évaluations existantes ne sont pas suffisantes pour continuer.

Garner Health and Fitness, lancée en 2019, est une société créée pour aider les gens comme les médecins. L’organisation passe des contrats avec des employeurs qui présentent des programmes de santé au personnel. Le personnel peut rechercher via la candidature de Garner des médecins dans leur espace, en particulier ceux qui ont une expertise dans leur domaine. Et, si le personnel utilise le fournisseur pour choisir un médecin, il débloquera des ressources fournies par les employeurs pour faire face aux dépenses liées à la santé.

La société a clôturé mardi un tour de table de 45 millions de dollars de série B, dirigé par Redpoint Ventures. Il se compose de la participation de Founders Fund, Prosper Funds et Optum Ventures.

Cette sphère fait suite à une sphère de collection A élevée en février et fournit le financement global de l’entreprise à 70 millions de dollars, a expliqué le PDG et fondateur Nick Reber à TechCrunch. Celui-ci contient une décision d’investissement préalable de Sequoia Money et Maverick Ventures.

Reber a affirmé que l’intérêt pour cette sphère a été poussé par une multiplication par dix de la clientèle de Garner, des économies sur les dépenses de santé pour les entreprises et des frais importants d’utilisation des services de Garner par le personnel.

«Nous conservons régulièrement 10 % de remises comprises pour nos entreprises. Et nous avons environ 40% du personnel qui utilise notre instrument pour trouver un professionnel de la santé. Nous sommes donc vraiment heureux des deux nombres de personnes », a-t-il déclaré.

Dans le domaine, la recherche de performances du médecin de Garner ne semble pas si unique de la part d’un service comme Zocdoc (alors que Zocdoc a levé quelque 150 millions de dollars de financement d’expansion cette année et a une valorisation d’environ 2 milliards de dollars). Garner se différencie par lui-même de deux manières : les données qu’il utilise pour classer et examiner l’efficacité des prestataires de soins de santé, et les incitations qu’il présente aux employés et aux entreprises pour qu’ils utilisent l’entreprise.

Les conseils des médecins de Garner Health ne sont pas compilés à partir d’évaluations participatives, mais à partir des détails des déclarations cliniques. Reber a déclaré que les algorithmes de la société avaient passé au peigne fin les promesses de quelque 200 millions de patients et comparé les techniques que les médecins prescrivent réellement à celles considérées comme la meilleure pratique dans la littérature scientifique.

“En travaillant avec l’équipe médicale, nous avons préparé environ 500 étapes personnelles différentes, sur la façon dont les médecins doivent traiter avec les différentes personnes et quels sont les bons résultats pour la santé”, a déclaré Reber. “Et nous mesurons les comportements de ces personnes en particulier dans les faits sur les réclamations, et cela nous offre beaucoup plus d’informations sur la façon dont elles observent les personnes qu’elles retiennent.”

Le résultat final, selon Reber, est une procédure de critique « totalement objective ». Cependant, une personne qui s’appuie sur le système byzantin de soumission de promesses de soins de santé. Les promesses cliniques ont été utilisées pour effectuer des recherches communautaires sur la santé globale, mais cette stratégie présente des problèmes fondamentaux : à titre d’exemple, les déclarations cliniques peuvent être incomplètes et certains problèmes peuvent ne pas avoir de codes de facturation, comme le détaille un aperçu de la personne.

Il est également facile d’imaginer qu’une procédure comme celle-ci puisse privilégier certains médecins par rapport à d’autres personnes dans des approches involontaires. Si un professionnel de la santé travaille dans un quartier avec des charges importantes de maladie fondamentale, ou un quartier qui était auparavant mal desservi sur le plan médical, cela nuirait-il aux mesures d’efficacité de la personne, même si le fournisseur de soins de santé fait l’idéal qu’il peut ?

Reber dit que son effectif est «obsédé par cela». Ses algorithmes, soutient-il, ne compareront les médecins que sur la base de groupes de clients équivalents.

La deuxième pièce du puzzle de Garner se résume à la façon dont l’entreprise a des idées pour faire le travail avec les employeurs. Une partie de la promesse de l’entreprise est que si vous choisissez un professionnel de la santé utilisant le service, il « débloquera » l’argent fourni par un employeur pour vous aider à faire face aux frais remboursables.

Quelle est l’offre là-dessus pour les entreprises ? L’argument de Reber est qu’à l’heure actuelle, les entreprises sont confrontées à des frais de soins de santé croissants et risquent de perdre de l’expertise si elles coupent les récompenses des employés.

Les employeurs considèrent les dépenses de santé comme un niveau de souffrance. Une étude de 300 grandes entreprises personnelles menée par Kaiser Relatives Basis a révélé que 83 % étaient d’accord pour dire que le prix des aspects positifs des soins de santé était anormal (49 % raisonnablement d’accord, 28 % tout à fait d’accord et 6 % tout à fait d’accord).

Et, en général, les employeurs s’attendent à ce que leurs frais de santé augmentent légèrement l’année prochaine – environ 5%, selon une enquête réalisée par le guide Willis Towers Watson. Ceci est, en partie, poussé par le fait que les individus commenceront très probablement des dépistages de régime et des options de traitement qui ont été au point mort tout au long des tout premiers pics de la pandémie.

Les entreprises peuvent emprunter plusieurs itinéraires distincts pour compenser les dépenses. Certains envisagent d’introduire des « surtaxes de conjoint » pour présenter les primes, ou peuvent peut-être réduire la variété des possibilités dans la communauté, pour chaque enquête de Willis Towers Watson. D’autres sociétés pourraient décider elles-mêmes de prendre le relais. Parmi les plus grandes des 1 502 entreprises interrogées par le cabinet de conseil en ressources humaines Mercer, 32 % réduiront en fait les frais de qualité supérieure aux employés dans le but de retenir les talents.

L’objectif de Reber est d’influencer les entreprises pour que Garner puisse les aider à adhérer à la solution 2 : conserver les avantages supplémentaires actuels, dans l’espoir qu’orienter les clients vers certains experts réduira les prix à long terme. De manière significative, l’entreprise affirme avoir reconnu 10 % d’économies personnelles pour les entreprises en termes de dépenses de santé.

Et, pour adoucir l’offre pour les membres du personnel, les entreprises utilisent certaines de ces remises pour couvrir certaines des dépenses personnelles.

« L’idée standard est que nous allons protéger cette facture déductible, cette quote-part, cette facture mensuelle de coassurance. Et lorsque vous le faites, nous savons que des remises supplémentaires reviennent à votre employeur, ce qui signifie que les dépenses globales supportées par l’employeur sont probablement en baisse », a déclaré Reber.

Jusqu’à présent, suggère Reber, Garner a travaillé avec environ 100 acheteurs dans 47 États. Mais avec ce tour actuel, Garner semblera élargir sa base de consommateurs. Le système de Garner est efficace avec des organisations aussi massives que minuscules, mais Reber voit des perspectives exclusives pour les organisations de taille modeste à moyenne. Les entreprises de personnes, déclare Garner, ont souvent été exclues des alternatives supérieures aux avantages supplémentaires.

La société a d’autres programmes pour le monde que d’augmenter sa base de clients. L’entreprise est également en passe de déployer un service « scorecard » exclusivement réservé aux médecins et aux entreprises. Par exemple, cela peut révéler qu’un seul médecin effectue beaucoup plus d’un certain test, ou a un plus grand degré de problèmes chez les patients qu’une moyenne régionale.

Cette assistance est destinée à donner aux médecins un aperçu de la façon dont leurs patients se comportent par rapport à d’autres experts ou, à l’occasion, à aider les principaux médecins traitants à les orienter.

Il est donc important de noter que cette entreprise et assistance médicale principalement basée sont une petite branche de l’organisation. Tant et si bien, Reber affirme qu’ils pilotent ce soutien avec « quelques » groupes de soins principaux importants, des dispositifs d’établissement de santé et d’autres prestataires multi-spécialités.

Enfin, le financement servira également à améliorer la science des données et la capacité d’examen de Garner.