La startup de clips vidéo asynchrone Weet vient de présenter les liens cimentaires et le savoir-faire au sein des entreprises – TechCrunch

Pour la fondatrice Najette Fellache, venue de Nantes il y a plusieurs décennies au Bay Spot, la France était un moyen de développer une entreprise qu’elle avait créée et qui commençait maintenant à compter d’importantes sociétés américaines comme GE, Tesla, Amazon et Medtronics. en tant que clientes.

Ce que ce groupe de six à douze mois, Speach, vend, c’est fondamentalement le partage d’informations entre collègues en utilisant des films réalisés par les travailleurs eux-mêmes, souvent pour augmenter les directives écrites. L’idée est d’optimiser l’étude, rapidement, et les acheteurs ont préféré la stratégie pour livrer Speach avec un financement de 14 millions de dollars.

Mais alors que le savoir-faire technologique n’est devenu que beaucoup plus pertinent dans un monde fermé par COVID-19, une entreprise interne au sein de l’entreprise a commencé à intéresser Fellache encore plus après que ses jeunes enfants ont soudainement commencé à fréquenter la faculté à distance de la maison. Comme elle le raconte, son moment aha est arrivé sous la forme d’un dessin de son plus jeune fils, qui a eu du mal à comprendre pourquoi les conférences de sa mère continuaient à avoir un précédent autour de lui.

Comme beaucoup de mères et de pères qui espéraient trouver comment concilier travail et famille au cours de la dernière année civile, Fellache n’était pas immédiatement sûr de savoir comment être mère ou père 24 heures sur 24 tout en étant à la tête d’une entreprise. Contrairement à beaucoup de parents, elle a rencontré des ingénieurs capables de créer un savoir-faire qui lui a permis, avec d’autres membres de l’équipe de Speach, de créer des clips vidéo rapides qui pourraient communiquer rapidement des informations cruciales et être pris en compte à la commodité du destinataire – ainsi que sauvegardé pour une référence à long terme.

En fait, comme dans certains cas, cela se produit avec des initiatives internes, la technologie a fonctionné si parfaitement pour Speach qu’elle a pris en compte le fait que cela a pris toute sa vie. En vérité, en utilisant un peu de ce financement antérieur de Speach – ses bailleurs de fonds sont Alven et Red River West, un fonds cogéré par Artémis, l’entreprise de dépenses des proches de Pinault – Fellache et un effectif de 10 personnes ont publié cette semaine Weet , un nouveau démarrage de clip vidéo asynchrone.

Il s’installe dans une zone surpeuplée. Fellache n’est guère seul à reconnaître l’énergie des réunions asynchrones comme un choix attrayant pour les appels téléphoniques, les réunions sérieuses et même les e-mails, là où le ton est généralement déplacé et les articles peuvent être mal interprétés. Loom, par exemple, un fournisseur de messagerie vidéo en ligne collaboratif avec des organisations il y a 6 ans qui permet aux gens d’envoyer de courts clips d’eux-mêmes, a maintenant collecté au moins 73 millions de dollars auprès d’investisseurs, tels que Sequoia Capital, Kleiner Perkins et Coatue.

Un autre participant plus récent est SuperNormal, un système de conversation de travail basé à Stockholm, en Suède, qui utilise des outils d’enregistrement de clips vidéo et d’écran pour aider les groupes à produire et à envoyer des mises à jour vidéo en ligne asynchrones pendant la journée de travail et qui a rapporté 2 millions de dollars en financement de démarrage dirigé par EQT Ventures en décembre.

Continuez à, si vous considérez que le potentiel de travail est lointain, il est évident que la chance énumérée ici est une grande juste. Encore plus loin, Weet – qui est disponible gratuitement en utilisant une extension de navigateur et dont les intégrations avec chaque groupe Slack et Microsoft sont prévues pour une période future de trente jours – obtient rapidement une bien meilleure solution que certains de ce qui est actuellement proposé sur le marché. , suggère Fellache.

Weet fonctionne actuellement avec l’enregistrement instantané, le partage de moniteur, les arrière-plans virtuels, les filtres de film, les réactions emoji, les choix de commentaires et la transcription du véhicule. Pour une variation compensée de haute qualité dans le travail, il s’agit également de construire des options qui ne rendront pas les échanges passés plus simples à parcourir mais qui peuvent gérer les discussions pour les utilisateurs finaux.

Pensez, par exemple, à un vendeur cherchant des communications sur un client potentiel et cherchant des notes à partir de ces transcriptions de voitures qui lui sont proposées conjointement dans un seul e-mail.

En ce qui concerne la confidentialité, Fellache tient compte des capacités de gestion des détails que Speach a produites au fil du temps en faisant le travail avec des consommateurs comme Airbus et Colgate-Palmolive qui sont parfaitement conscients de la confidentialité. Weet – qui, selon Fellache, est déjà utilisé par des modèles à l’intérieur de Colgate-Palmolive – utilise exactement les mêmes repères et tactiques.

Weet semble également avoir une approche diversifiée sur le front du marketing et de la publicité. À tout le moins, Fellache déclare ne pas considérer Weets comme des transactions dans lesquelles des informations cruciales sont échangées, mais comme une nouvelle façon de parler avec des groupes éloignés (et des acheteurs) de toutes sortes de problèmes, des vacances dans tout le pays, à qui regarde quels nouveaux montrent clairement et pourquoi.

Comme le souligne Fellache, avec Weet, principalement parce qu’il n’y a absolument rien à télécharger – il n’y a pas de progiciel ou de plug-in à installer – il suffit de cliquer et de partir, car les deux font le travail et s’engagent également.

Dans un environnement où les groupes sont de plus en plus dispersés dans le monde entier, elle le sait bien, ils sont devenus les deux faces d’une même pièce.