Le gros problème de démarrage sur ma tête pour 2022 – TechCrunch

Bienvenue dans Startups Weekly, une nouvelle réflexion axée sur l’humain sur les actualités et les développements des startups de cette semaine. Pour recevoir ceci dans votre boîte de réception, abonnez-vous répertorié ici.

Alors que nous entrions en 2021, j’ai écrit sur le dilemme important sur l’intellect de chaque startup pour 2021 : comment un événement cataclysmique tel qu’une pandémie se présentera-t-il dans l’innovation de publication-pandémie ? Eh bien, spoiler avertit: nous approchons de la fin d’une nouvelle année pandémique, et il semble que ce point sera notre planète plus longtemps que je ne le pensais. En d’autres termes, mon numéro n’a pas bien vieilli, et ces jours-ci, j’aimerais poser un nouveau single.

Ma question à l’approche de 2022 est la suivante : comment la communauté technologique peut-elle introduire la vitalité de l’activation dans les startups, en particulier les personnes créées par des fondateurs traditionnellement manqués, au-delà des fonds ? Je ne parle pas de voyous ou de déjeuners hebdomadaires sur des sujets précis, je parle de solutions beaucoup plus insaisissables.

Dans ce contexte riche en fonds, je pense que les entrepreneurs ont besoin de ressources humaines supplémentaires comme jamais auparavant lorsqu’il s’agira de créer leur entreprise. Ne vous méprenez vraiment pas, le fossé entre les sexes dans la collecte de fonds continue d’être une préoccupation criante et inconfortable à laquelle l’entreprise veut faire face. Mais alors que nous soulignons la nécessité d’envoyer plus de chèques à plus de fondateurs, nous voulons également déterminer comment conserver les mêmes fondateurs dans un environnement de plus en plus agressif. Peu de temps après tout, l’entreprise ne résout pas tous les problèmes – et en fait, peut même compliquer l’avancement d’une startup.

La force d’activation peut sembler différente chaque jour ouvrable. Ces 7 jours, par exemple, j’ai écrit à propos de Z Fellows, un accélérateur qui paie 10 000 $ aux personnes pour qu’elles prennent une semaine de pause très longue de leur tâche quotidienne et flirtent avec la construction enfin de leur stratégie de démarrage.

L’âge moyen d’un Z Fellow est de 20 à 25 ans, ce qui signifie que le logiciel a bien convaincu les fondateurs de commencer avec le temps de choisir un vol. Le fondateur Cory Levy attribue l’intérêt à la condition préalable du programme : vous n’avez qu’à acheter un seul 7 jours de congé.

“Les programmes idéaux, qu’il s’agisse de Y Combinator ou de la bourse Thiel, doivent avoir cet engagement supérieur, des choix de vie quotidiens massifs”, qu’il s’agisse ou non d’abandonner l’université ou de se consacrer à temps complet à une notion, Levy a réclamé. “Ne faites pas ça juste pour simuler à quoi ressemblerait la vie pendant une paire de jours ou 7 jours : si vous l’aimez, tant mieux, si vous ne l’aimez vraiment pas, pas de mal, pas de faute.”

Bien que Levy révèle la grande importance du temps, je pense que nous verrons également une pertinence croissante pour les fondateurs de s’appuyer sur la communauté locale et l’aide au bien-être mental. Pour toute ma connaissance de ce sujet, consultez ma chronique TechCrunch+ : Bien plus qu’une vérification différente, les fondateurs auront besoin d’une force d’activation.

Merci beaucoup pour votre lectorat continu au cours de cette année folle. Nous avons beaucoup déballé ensemble, des licornes qui ont besoin de coupes de cheveux aux mafias technologiques qui auront besoin d’un rafraîchissement moderne. Nous avons également beaucoup réfléchi en livres, nous interrogeant sur les mois d’été de diligence raisonnable torrides et l’éclairage au gaz dans la collecte de fonds. Nous sommes allés dans un secteur particulier, fournissant des notes sur les raisons pour lesquelles la crypto n’a pas besoin d’avoir des NFT, mais les NFT doivent avoir une crypto et une fintech multijoueur. Et finalement, nous avons été clairs, expliquant pourquoi la démocratisation peut dans certains cas endommager beaucoup plus que permettre et comment vous pouvez créer une vulnérabilité dans votre flux de travail.

Ce fut une année civile épuisante, mais en particulier ponctuée de beaucoup d’apprentissage (et de désapprentissage) qui continuera à conditionner la façon dont les pensées se transforment en entreprises et les réalisations en récits réfléchis. Cela dit, je suis motivé pour essayer de ne pas écouter Startups Weekly jusqu’à la toute première semaine de janvier.

Maintenant, pour une seule fois en 2021, envolons-nous vers le reste de cette publication. Nous discuterons de la diversité en espèces, du climat par rapport à . crypto et le système économique du créateur de camionnage. Comme toujours, vous pouvez respecter mon ressenti sur Twitter @nmasc_ ou mon ressenti sur Revue.

Société d’organisation et s’efforcer de ne pas être le « fou dans la pièce »

Crédits photos : filo / Getty Pictures

Il y a peu de temps, la journaliste de Mobility Rebecca Bellan a révélé un entretien d’embauche nuancé avec le co-fondateur d’Ample, John de Souza, qui est né et a grandi en Éthiopie. Le fondateur en série construit une organisation d’échange de batteries de voitures électriques et, comme le note Bellan, les chances sont contre lui grâce à un concurrent bien capitalisé. L’intégralité de l’interview vaut vraiment le détour, mais j’ai surtout résonné avec ses notes sur le mode de vie, ce qui est évidemment un objectif important pour lui, même au cœur d’une région brûlante en rose.

Voici ce qu’il faut savoir : “Le défi avec les entreprises en développement, en particulier dans la Vallée, est que vous avez un chiffre d’affaires important, et donc espérer étendre l’organisation même si vous vous en débarrassez est très délicat. Si vous parvenez à endiguer les hommes et les femmes qui partent, vous pouvez développer l’entreprise assez efficacement, et nous comprenons donc que le moyen de continuer à garder les gens n’est pas seulement de les payer pour qu’ils restent, mais de construire une tradition commerciale », a déclaré de Souza. Cette ligne s’est démarquée simplement parce qu’elle souligne ce que je pense être un dialogue massif en 2022 : les communications internes dans une entreprise et comment l’excellente démission a amélioré ce que les membres du personnel attendent de leurs entreprises.

Le style de vie ne peut pas être rejeté:

Et le démarrage des 7 jours est…

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Crédits photos : alashi (s’ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Getty Illustrations ou photos

Pas nous! La startup en phase initiale souhaite aider d’autres entreprises à déterminer les journalistes et les influenceurs les plus efficaces avec lesquels travailler, principalement sur la base d’une analyse approfondie du réseau social. Ils ont même utilisé leur propre algorithme pour se concentrer sur moi pour leur annonce sphérique de financement.

Voici ce qu’il faut savoir: La start-up a vérifié que le 776 d’Alexis Ohanian dirigeait il y a peu une sphère de 1,25 million de dollars, avec la participation d’anges de Glossier et Tesla. Ohanian a souligné que « comme Internet dégroupait les médias, l’influence était fragmentée », ce qui, je dirais, a tendance à rendre plus difficile que jamais pour un fabricant d’atteindre et de saisir pleinement son public. Dans notre podcast Equity le plus récent, Alex, Mary Ann, j’ai parlé des limites de Notus, quelle que soit l’option à l’avenir.

Mentions honorables:

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