Pourquoi chaque VC doit investir un mois avec un accélérateur – TechCrunch

Juan Carlos Hernández
Donateur

Partout dans le monde, les marchés des startups se réchauffent et de plus en plus de commerçants se font concurrence pour les meilleures offres. Dans la bagarre, les VC se tournent vers les éclaireurs pour faire les démarches, mais cela signifie qu’il ne s’agit actuellement que d’un mouvement supplémentaire retiré à leurs fondateurs. Les investisseurs ont maintenant signé la ligne pointillée sans aucun propriétaire d’entreprise de montage, homme ou femme.

Je me suis assis à parts égales en tant que fondateur et VC, et je comprends à quel point il est difficile de les faire figurer sur le même site Web. Même ainsi, j’imagine que les accélérateurs peuvent être le ciment qui rapproche les deux.

J’ai participé à divers accélérateurs, dont Disney et Techstars, et ces applications m’ont donné un avantage apparent lorsque je suis entré dans VC. Cela m’a aidé à comprendre comment les fondateurs augmentent et ce qu’ils recherchent dans leurs partenariats. J’ai également constaté de première main que les traders apprécient davantage la construction à partir du sol après avoir investi du temps dans un accélérateur.

Les VC doivent être une extension immédiate des équipes qu’ils aident, mais ils ne peuvent pas s’aligner et bien faire avec les équipes s’ils n’ont pas maîtrisé l’un des éléments les plus vitaux de leur trajectoire de progrès.

Dans mon poste actuel de directeur exécutif de l’accélérateur de PRSTRT, parallel18, j’ai invité des VCs à nous consulter et à combler le fossé concernant l’organisation et la trésorerie. Voici pourquoi je pense que chaque trader doit passer du temps avec un accélérateur :

Voir la variété en action et la refléter

Plus que l’année civile précédente, les VCs ont été prompts à s’engager dans la variété, avec 40 % des entreprises mettant en place des procédures de D&I. Pour donner à ces initiatives la plus grande probabilité de succès, les VC doivent s’exposer eux-mêmes aux communautés qu’ils souhaitent autonomiser.

Les accélérateurs sont des plaques tournantes pour la variété. La plupart ont des quotas pour s’assurer que les cours sont constitués de fondateurs de tous horizons, plusieurs s’associent avec des organisations voisines pour aider les communautés dans lesquelles ils sont centrés et certains accélérateurs sont spécialement conçus pour les fondateurs de minorités (par exemple, Techstars Equitech Accelerator) et les femmes de tous âges fondateurs (par exemple, Ogunte).

Lorsque les acheteurs passent du temps dans un accélérateur, ils entendent des cours de remue-méninges, des présentations et des conseils de mentorat qui consistent en une large sélection de perspectives et de réflexions. Ils écoutent les limites auxquelles les gens d’affaires de groupes uniques sont confrontés et comprennent les ressources dont ils ont besoin pour en triompher. De même, ils peuvent s’inspirer des équipes d’accélérateurs de jogging, fiables pour recruter différents fondateurs, produire des zones sans risque et promouvoir l’égalité via leurs applications.

Dans un accélérateur, les VCs obtiennent non seulement une compréhension plus complète des personnes qu’ils servent aujourd’hui, ils peuvent également simplement reprendre les leçons à tous les niveaux dans leurs entreprises et les employer à l’avenir. Ils peuvent également intégrer des startups plus variées dans leurs portefeuilles à présent, car les fondateurs sont également très susceptibles de s’appuyer sur leur promesse d’autonomie s’ils ont consacré du temps et du travail acharné à un accélérateur.

Organisez des conférences stratégiques fortuites

Les dépenses ressemblent beaucoup à la courtoisie – les VCs pourraient assister à 40 réunions-café par semaine avec les fondateurs, mais seulement une ou deux attirent définitivement leur attention. Ce n’est pas qu’il n’y a pas de startups incroyables, mais les VCs ne se positionnent généralement pas par eux-mêmes dans la bonne foule.

Lorsqu’un VC passe du temps dans un accélérateur, il se trouve immédiatement devant un certain nombre de fondateurs talentueux. De plus, ils sont sur un pied d’égalité alors que les acheteurs retroussent leurs manches et envisagent une partie des fonctions d’accélérateur. Les traders peuvent avoir une idée précise des personnalités des fondateurs, entendre des arguments doux et partager des connexions, des stratégies et des points communs qui ne se produisent pas naturellement à propos de Zoom. La même chose s’applique aux fondateurs, qui peuvent évaluer les priorités et les méthodes de communication des investisseurs et les établir indépendamment de la compatibilité de l’organisation.

Les accélérateurs pré-sélectionnent également toutes leurs startups, indiquant également que les investisseurs n’ont pas à accomplir la même quantité de diligence due que lors de l’assemblage d’un fondateur froid. Le résultat est un mouvement d’offre de haute qualité nettement plus important pour les VC.

Les commerçants seront également initiés à l’écosystème plus large des startups dans lequel l’accélérateur est positionné et seront en réseau avec d’autres acteurs (instances dirigeantes, ONG, universités) qui pourraient apporter une aide utile à leurs entreprises en portefeuille. Cette variété de sérendipité est beaucoup plus difficile (pratiquement irréalisable) à organiser au moyen d’un simple appel téléphonique.

Renouez avec l’investissement d’effets

Investir du temps dans un accélérateur n’est pas seulement éducatif pour les traders, mais cela peut également offrir un sentiment d’accomplissement individuel que plusieurs VC trouvent. Malgré les réclamations améliorées de dépenses motivées par des objectifs, les sociétés de capital-risque des entreprises sont généralement beaucoup plus déterminées par les gains stratégiques, laissant en particulier l’émotion de la personne en capital-risque comme si elle ne construisait pas l’amélioration politique, sociétale ou environnementale dans laquelle elle envisageait.

En se frottant aux personnes qui bâtissent des entreprises capables de transformer, les investisseurs peuvent raviver leur passion pour les effets. J’ai constaté que les commerçants semblent parallèles18 et se souviennent de leur mission principale.

Leurs accords actuels ont peut-être été orientés vers des critères de dépenses comme les jeux en ligne, mais rester dans la discussion des fondateurs dans tous les domaines d’intérêt tels que l’accessibilité technologique et la cyberintimidation peut permettre aux investisseurs de revenir à leurs racines morales.

Il est facile en tant que commerçant de faire des déclarations arbitraires d’impact. Mais un commerçant qui passe du temps dans un accélérateur et se connecte avec des fondateurs motivés par l’impact a une meilleure sensibilisation et responsabilité. Un accélérateur donne une communauté solide d’hommes et de femmes qui peuvent préserver des commerçants sincères.

VC est à long terme une affaire de personnes aujourd’hui, pas de conseils, mais dans le paysage actuel, les commerçants n’apprennent pas suffisamment à connaître les fondateurs ou leur expertise. Devenir à un accélérateur permet aux investisseurs de sympathiser avec les gens d’affaires et de construire un mariage en dehors du chéquier – un mariage qui peut inspirer la variété, l’impression et le succès.