Pourquoi nous avons reconstruit notre stratégie d’équité pour une flexibilité globale (et comment vous pouvez, bien aussi) – TechCrunch

Colin Turner est co-fondateur et COO de Postscript, un système de publicité SMS exploité par un nombre incalculable d’entreprises Shopify.

Mailchimp a fait les gros titres au cours de la dernière période de trente jours lorsqu’il a acheté Intuit pour 12 milliards de dollars, mais la plupart des histoires entourant l’information étaient loin d’être élogieuses. Ses 1 200 employés n’ont obtenu aucune équité dans l’entreprise et ont sauté sur l’avantage de l’argent qui changerait d’existence et qui apparaîtrait généralement à partir d’une offre de cette ampleur.

Nous savons que ce n’est pas la norme. La plupart des startups s’en tiennent à un manuel de jeu normal pour l’équité du personnel, mais c’est un système truffé de problèmes. L’industrie a même inventé des conditions telles que « menottes en or » pour expliquer l’un des scénarios les plus courants où la main-d’œuvre a des centaines de milliers d’options d’inventaire mais ne peut pas trouver l’argent pour les impôts qu’elle devrait payer pour quitter son entreprise actuelle. avant un événement de liquidité comme une introduction en bourse ou une acquisition.

Le statu quo sur l’équité salariale ne fonctionnera pas très longtemps. Alors que les guerres d’expertise font rage, les entreprises sont de plus en plus agressives en matière de salaire de base, de primes, d’avantages et de flexibilité sur le lieu de travail. L’équité est certainement la voie à suivre pour se transformer dans la lutte pour l’expertise.

Les startups les plus compétitives donneront non seulement aux travailleurs les actions qu’ils devraient avoir, mais le feront également d’une manière fiscalement avantageuse, sans risque et hautement personnalisable. Au début du développement de ma startup Postscript avec mes co-fondateurs Adam Turner et Alex Beller, nous avons décidé qu’un système d’équité qui placerait les travailleurs en premier allait être une priorité de premier plan. Nous n’avions jamais fait cela auparavant, et nous n’étions pas à la suite du manuel de jeu traditionnel, donc cela a pris du temps, de l’analyse et de la créativité.

L’adaptabilité et la préférence sont primordiales pour l’équité des employés

Notre première initiative s’est concentrée sur la livraison du personnel avec une fenêtre d’entraînement prolongée. Si quelqu’un travaille dans l’entreprise depuis deux ans et démissionne, il n’est pas nécessaire d’acheter des actions appropriées à l’extérieur. En réalité, ils ont jusqu’à 5 ans pour prendre cette décision finale. Il s’agit d’une alternative fantastique pour les membres du personnel qui veulent « attendre et voir » et qui réduit les risques de leur équité.

Dans les années à venir, je prévois que nous assisterons probablement à un changement dans la façon dont les employeurs considèrent l’équité comme un profit et que la polyvalence deviendra la norme plutôt que l’exception.

L’élément suivant de notre programme était en réponse au désir du personnel assuré dans nos perspectives à long terme. Nous avons élaboré un plan qui permet au personnel d’épuiser son stock de manière anticipée, en fait à tout moment. Il s’agit d’une bonne sélection pour les membres du personnel qui pensent fortement à notre succès et qui souhaitent profiter des avantages fiscaux de l’obtention précoce de leurs actions.

Avec ces deux cours, nous n’assumons presque rien sur la situation particulière de chaque employé ou n’imposons nos croyances à aucun individu. Nous veillons également à ne pas faire de promesses sur un avenir prévisible qui affecteraient les conclusions, comme nous l’avons observé avec Mailchimp. Nous n’imaginons vraiment pas dans des déclarations déclaratives telles que « nous ne serons presque jamais rendues publiques » ou « nous ne serons jamais obtenues », même si elles sont très bien intentionnées. Aucun gouvernement ne peut pleinement prévoir le long terme avec une certitude absolue.

Pour les entreprises qui sont toutes prêtes à réorganiser leur système d’équité du personnel, cet article contient quelques leçons essentielles que nous avons apprises ensemble :

Obtenez l’adhésion de votre conseil d’administration

La phase initiale devrait vraiment être un dialogue avec votre conseil d’administration, très probablement au cours de la prochaine conférence du conseil d’administration. Cette équipe de personnes maintient généralement des capitaux propres considérables dans l’entreprise, de sorte qu’ils peuvent peut-être être tout aussi investis dans la sélection que les fondateurs. Si vous dirigez avec les aspects positifs de l’entreprise que les changements pourraient avoir sur le recrutement, la tradition et le moral, la perspective de refoulement sera limitée.

Obtenez des conseils de plein air des autorités légales

Après que les parties prenantes vitales soient alignées, bouclez les spécialistes. Sauf s’ils font maintenant partie du personnel, découvrez un cabinet d’avocats ou un consultant agréé qui apprécie l’équité du personnel à l’intérieur. Ils devront examiner chaque probabilité et acquérir de nouveaux documents et contrats qui n’existent peut-être pas encore. Notre mari ou femme légale a joué un rôle important en s’assurant que notre préparation a été lancée sans accroc.

Doublez l’instruction du personnel et des candidats

Enfin, les gens d’aujourd’hui et les groupes de recrutement devraient être correctement éduqués sur la méthode. Il est de leur responsabilité de s’assurer que le personnel et les acheteurs potentiels comprennent le fonctionnement du système, ainsi que les implications des conclusions qu’ils tirent. L’équité est sophistiquée et peut être difficile à saisir pleinement, donc cette entreprise ne doit pas être abordée de manière uniforme et doit vraiment être continue.

Au cours des prochaines années, je prédis que nous assisterons probablement à un changement dans la façon dont les entreprises considèrent l’équité comme un gain et que la flexibilité deviendra la norme, plutôt que l’exception. À la fin de la journée de travail, c’est une excellente information pour les membres du personnel et les entreprises.