Se préparer pour le prochain gâchis


TwitterredditPinterestLinkedInPosterLe long de plume

La résilience de la chaîne d’approvisionnement est plus importante que jamais. Au cours de l’année écoulée, la dépendance des consommateurs à l’égard des chaînes d’approvisionnement est devenue pleinement apparente, mais les conflits commerciaux en cours, les pressions tarifaires et la pandémie de Covid-19 ont exposé des vulnérabilités chroniques aux systèmes existants. Il a été exposé. Ajouter de l’huile sur l’incendie a rendu les interruptions soudaines de la chaîne d’approvisionnement de plus en plus courantes. En fait, étant donné la complexité et l’interopérabilité du monde d’aujourd’hui, les entreprises peuvent s’attendre à subir un mois de perturbation de la chaîne d’approvisionnement tous les 3,7 ans. Analyse McKinsey 2020 ..

La réalité actuelle est que les chaînes d’approvisionnement sont repensées de bout en bout, déclenchant des calculs collectifs pour assurer une résilience à long terme. Flex a trouvé important de gérer l’équilibre entre la sécurité et les coûts afin que la chaîne d’approvisionnement puisse survivre à des interruptions plus fréquentes. Il est également important de donner la priorité à la vitesse et à la flexibilité de la transformation numérique tout en maintenant l’intégrité structurelle et du système, ainsi que la capacité de prendre des décisions efficaces avec des données incomplètes. Peut-être plus important encore, les entreprises s’efforcent de repenser leurs chaînes d’approvisionnement pour l’ère post-covid, alors ne laissez pas la perte de mémoire et les incitations incohérentes des turbulences passées entraver leur progrès. ne pas.

Un pilier important pour le renforcement des systèmes de production et de distribution

Pour atteindre de manière réaliste l’objectif ultime d’améliorer la résilience de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises doivent d’abord incorporer des mesures d’atténuation des risques tout au long de la chaîne, de l’approvisionnement à la livraison du dernier kilomètre. Les aspects d’élasticité de la flexibilité, y compris la visibilité sur les zones de renforcement potentielles, sont continuellement améliorés. Nous avons vu que de nombreuses études montrent que la flexibilité, la visibilité et la collaboration sont des piliers clés pour améliorer les systèmes de production et de distribution.

La flexibilité Permet aux entreprises de s’adapter à la tourmente avec un impact minimal. La flexibilité peut être établie en développant plusieurs fournisseurs alternatifs au cas où des interruptions de service affecteraient des fournisseurs clés. Visibilité Qu’il s’agisse d’identifier des événements météorologiques critiques ou la réputation environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) des fournisseurs secondaires, les entreprises peuvent prévoir les risques en temps réel. collaboration Les entreprises qui partagent des informations à la fois en interne et en externe sont impliquées. S’il existe une forte collaboration entre les organisations de la chaîne d’approvisionnement, chaque acteur peut : réponse Se désorienter plus rapidement et plus efficacement.

Trois lentilles pour identifier, évaluer et atténuer les risques

Les entreprises qui souhaitent accroître la résilience de la chaîne d’approvisionnement en plus d’établir la flexibilité, la visibilité et la collaboration doivent définir un cadre de gestion des risques. Ce faisant, vous pouvez continuellement identifier, évaluer et atténuer les risques à travers les trois lentilles suivantes :

Client – Pour bien comprendre le client, l’entreprise doit comprendre les risques de la chaîne. Y a-t-il des pénuries saisonnières de pièces critiques ou des fluctuations de prix potentielles à prévoir ? marché- Il est impératif de rester conscient des turbulences potentielles du marché, y compris les menaces politiques, environnementales et autres menaces externes. Les récents événements géopolitiques apporteront-ils de nouvelles obligations et incitations commerciales ? Fournisseur et partenaire – La sensibilisation des fournisseurs et des partenaires est très importante. Certains partenaires sont-ils financièrement stables ? Par conséquent, y a-t-il de nouveaux risques pour la qualité et les délais d’expédition ?

Assurer la responsabilité par une équipe de résilience désignée

La responsabilité n’est pas une bonne pratique tactique, mais tout aussi importante en matière de résilience de la chaîne d’approvisionnement. Pour répartir efficacement les risques et atténuer les perturbations massives, Flex a créé une équipe de résilience désignée centrée sur la protection des actifs de toutes les entreprises, partenaires et clients. Notre équipe de résilience agit comme la première ligne de défense, évaluant constamment les risques et travaillant avec la planification, les achats et d’autres départements pour prendre des décisions et des changements opérationnels qui ont un impact sur les besoins des produits et des clients. Optimiser. En particulier, les équipes de résilience doivent analyser le profil de risque des intrants clés du début à la fin tout au long du cycle de vie du produit.

Une résilience répétitive est nécessaire à l’avenir

2021 a certainement testé la résilience de la chaîne d’approvisionnement mondiale. Les entreprises ont la possibilité de voir les défis récents comme une force motrice pour l’innovation de la chaîne d’approvisionnement, plutôt que d’être rattrapées par les défis du passé. Dans l’ère post-covid, il est plus important d’inculquer une plus grande résilience, ce qui n’est pas possible avec une seule technologie. Au lieu de cela, les entreprises doivent reconnaître que la résilience est un processus positif et itératif qui intègre continuellement de nouvelles idées et réalités. En facilitant la flexibilité, la visibilité, la collaboration, en établissant des cadres d’atténuation des risques et en garantissant une responsabilité claire, les chaînes d’approvisionnement des entreprises peuvent se préparer à la prochaine perturbation inévitable.

auteur : Lynn Trell

Lynn Trell

Lynn Torrel est la responsable des achats et de la chaîne d’approvisionnement de Flex, un partenaire de fabrication qui aide à concevoir et à fabriquer des produits pour une clientèle diversifiée afin d’améliorer le monde. Dans son poste, Torrel est responsable des matériaux directs et indirects, du transport et de la logistique, des opérations commerciales, de la gestion du matériel et de la gestion stratégique de la chaîne d’approvisionnement. Avant de rejoindre Flex en septembre 2019, il a occupé plusieurs postes de direction chez Avnet, notamment des solutions de chaîne d’approvisionnement mondiale, des comptes stratégiques et le développement commercial des semi-conducteurs. Plus récemment, en tant que président d’Avnet United et de Velocity, Torrel était responsable de la fidélisation et de la croissance des clients les plus importants et les plus stratégiques de l’entreprise, et de la gestion de son programme de chaîne d’approvisionnement mondiale. Elle a également optimisé des stratégies de fournisseurs complexes, supervisé des initiatives clés en matière de semi-conducteurs, lié les efforts régionaux et promu les meilleures pratiques mondiales. M. Trell est titulaire d’une licence de l’Université du Minnesota Duluth, d’un MBA de l’Arizona State University et a reçu le 2010 WP Carry Student Leadership Award. En mai 2019, elle a été nommée l’une des meilleures femmes d’affaires par le Phoenix Business Journal. Elle a également siégé au conseil d’administration de l’Electronic Components Industry Association (ECIA) et de Cortney’s Place, une organisation à but non lucratif qui dessert la communauté des adultes ayant des besoins spéciaux.

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