Swimply lève 40 millions de dollars auprès des co-fondateurs d’Airbnb et de Lime, VCs pour son marché des pools en ligne – TechCrunch

Le concept de créer une place de marché pour les actifs sous-utilisés pouvant se transformer en une entreprise commerciale significative pour les hôtes n’est pas nouveau. Et il n’y a pas de meilleur profil de la réussite de cette conception qu’Airbnb. Il n’est donc pas surprenant que l’un des acheteurs les plus populaires d’Airbnb, GGV Capital, soutienne désormais une autre startup avec un produit identique. Mais plutôt que de mettre des maisons sur un marché, Swimply a proposé le concept de jumeler les ménages avec des piscines avec des gens qui veulent un accès privé à eux. Et si significativement, l’organisation va à merveille.

Pour continuer à faire avancer les choses (je n’ai pas pu résister), la startup vient de lever 40 millions de dollars dans un financement sphérique dirigé par Mayfield – à peine 7 mois après avoir revendiqué un financement de 10 millions de dollars. Outre Mayfield et GGV, d’autres bailleurs de fonds incluent Colin Shang d’Ensemble Ventures et une liste importante de traders providentiels validants comme le co-fondateur d’Airbnb, Nate Blecharczyk Casey Winters, anciennement de Pinterest et le co-fondateur de Grubhub Lime, Brad Bao Rob Chestnut, ancien chef responsable de l’éthique chez Airbnb et le PDG d’eBay Instacart Fidji Simo et Alvin Salehi de Shef.

La façon dont cela fonctionne est assez simple. Swimply connecte les propriétaires qui ont des espaces arrière-cour et des piscines sous-utilisés avec des hommes et des femmes à la recherche d’un moyen d’obtenir, de s’amuser ou de faire de l’exercice, par exemple. Les personnes ou les membres de la famille peuvent louer des piscines à l’heure à un prix de vente normal de 45 $ à 65 $ l’heure en fonction des installations.

En mai dernier, le co-fondateur Bunim Laskin a expliqué à TechCrunch que Swimply envisageait “sept chiffres de revenus par mois” et 15 000 à 20 000 réservations par mois. Au-dessus des 6 mois précédents, Swimply a connu une expansion 3x. Au cours de la dernière année civile, son site Web a facilité 250 000 réservations, contre 40 000 au cours des 12 derniers mois, soit bien plus de 6 fois. En 2021, il a placé 1 million de personnes dans 15 000 piscines réparties dans 103 villes.

Ainsi, bien que l’organisation ait refusé de révéler ses revenus, si elle obtiendrait une tranche de chacune de toutes ces réservations, ce qui n’est pas négligeable. (Il facture un prix fournisseur de 10% qui, selon lui, permet d’inclure l’aide au régime d’assurance ainsi qu’une commission de 15% de la part de l’opérateur).

L’augmentation des besoins a même étonné les co-fondateurs Laskin (qui a eu l’idée de l’entreprise alors qu’il n’avait que 20 ans) et Asher Weinberger.

« En 2020, nous avons réservé pas mal de groupes plus compacts. Mais cette année, les gens se faisant vacciner aujourd’hui [against COVID], nous avons vu de plus en plus de fêtes d’anniversaire célébrées, des cours de natation revenant et des gens se retrouvant pour la première fois depuis un moment », a déclaré Laskin à TechCrunch.

Maintenant, l’organisation cherche à augmenter les piscines passées en zones extérieures communes. En 2022, il vise à faire correspondre les gens avec d’autres espaces « de la passion » tels que des baignoires grésillantes sous-utilisées, des courts de tennis, des arrière-cours immenses, des toits et même un jour… des centres de fitness intérieurs. Cela ouvre la voie à une composante de durabilité indirecte en utilisant essentiellement des espaces sous-utilisés au lieu de créer de nouveaux types qui arrivent avec un nouveau développement décourageant.

Swimply est également très satisfait du fait qu’il engendre des entrepreneurs. Comme Airbnb, les hôtes de Swimply ont la possibilité de gagner beaucoup d’argent, selon Laskin.

En 2020, l’hôte au revenu maximum a atteint un peu plus de 20 000 $. Cette année, il y a eu des hôtes qui ont gagné plus de six chiffres. En réalité, les 20% principaux des hôtes ont gagné plus de 5 000 $ pour chaque mois, a déclaré Laskin.

“Cela transforme beaucoup de gens aujourd’hui en solopreneurs”, a déclaré Laskin.

C’est en partie la raison pour laquelle Swimply utilise une partie de son nouvel argent pour créer de nouvelles applications pour ses hôtes afin de les aider à mieux gérer leurs entreprises. Pour preuve, certains hôtes utilisent de plus en plus des articles et font des choses comme installer des distributeurs automatiques chez eux ou fournir des solutions de chef à leurs visiteurs.

La société a également pour stratégie d’étendre le support, l’assurance et, comme mentionné précédemment, de démarrer de nouveaux marchés verticaux.

Certaines statistiques amusantes sur l’entreprise que nous avons identifiée sont intrigantes : 20 % des revenus de Swimply proviennent du marché actuel de Los Angeles. Les prochains marchés bien connus sont : Austin, Texas Portland, Oregon New York Metropolis et Maryland. Soixante pour cent des réservations sont créées par les ménages. La réservation régulière est de deux heures prolongées. Les réservations répétées représentent environ 72 % des réservations.

Le directeur de Mayfield Handling, Navin Chaddha, note que son groupe est “de grands partisans de l’économie de partage”, comme en témoignent non seulement son premier plan, mais aussi les investissements de l’entreprise et d’autres startups de l’État de partage comme Lyft et Poshmark. Le marché de la piscine, en particulier, est intéressant car la natation est l’une des activités principales pour les membres de la famille, mais très peu de personnes ont accès aux piscines.

“La mission de Swimply est de démocratiser la propriété des espaces de loisirs et de permettre aux hôtes de partager des actifs sous-utilisés pour leurs communautés de la région, en commençant par les piscines”, a-t-il affirmé. “Je suis incroyablement, extrêmement enthousiaste à l’idée de m’associer à Swimply et d’encourager le monde à être égalisé, et pas seulement l’accès prospère à ces installations.”

La combinaison de l’opportunité du marché avec des fondateurs axés sur la mission a été un grand attrait pour Chaddha.

“Swimply a connu une expansion fulgurante, et nous pensons que l’industrie est considérablement plus grande que les piscines, qui en soi représentent un marché de 52 milliards de dollars”, a-t-il déclaré à TechCrunch. «Ils ont le potentiel de faire affaire avec Airbnb, Lyft et Poshmark pour cette circonscription. C’était une évidence de mener un tour de table de 40 millions de dollars pour cette organisation. »

Le partenaire de contrôle de GGV, Hans Tung, et le principal Robin Li ont été attirés par Swimply pour de nombreux facteurs exacts que Mayfield était.

Pour Li, la perspective de fournir aux hommes et aux femmes un accès moins compliqué et beaucoup plus non public aux zones extérieures est grande.

“C’est le club d’État réinventé et même en train de révolutionner ce que sera le YMCA à long terme”, a-t-elle affirmé. « Dans la plupart de ces endroits, il y a tellement de contraintes sur ce que vous pouvez avoir et ce que vous pouvez faire. Il y a tellement d’obstacles pour réserver une place, même dans votre quartier.

Selon elle, le fait que Swimply a tellement de gens qui répètent est la preuve de la rapidité avec laquelle la connaissance est.

Tung voit une gamme de parallèles entre les types Airbnb et Swimply. Mais un seul changement important, souligne-t-il, est la fréquence à laquelle les gens voyagent plutôt que d’aller nager ou simplement de passer du temps à l’extérieur.

“La natation est une utilisation plus quotidienne et une meilleure fréquence d’utilisation, ce qui rendra la plate-forme incroyablement intrigante”, a-t-il informé TechCrunch.

Pour les hôtes aussi, cela peut être plus rentable, étant donné que vous êtes capable de louer la même chambre plus d’une fois par jour ouvrable, plusieurs fois par 7 jours.

« L’utilisation de la fréquence est bien supérieure à celle de n’importe quel site Web de vacances », a-t-il expliqué. « Donc, comme TikTok et Poshmark, Swimply permet aujourd’hui à beaucoup plus de personnes au quotidien de monétiser et de responsabiliser beaucoup plus de détaillants. »