Utiliser des techniques fondées sur la connaissance pour vaincre la Grande Démission – TechCrunch

Meisha-ann Martin
Donateur

Le Dr Meisha-ann Martin est la directrice de l’analyse des personnes chez Workhuman, un système de reconnaissance sociale et de progrès des performances. Le Dr Martin est titulaire d’un doctorat. en psychologie industrielle / organisationnelle avec 15 ans de connaissances dans l’analyse des individus et l’engagement des travailleurs.

De manière significative, a été composé sur l’impression de longue phrase que COVID-19 aura sur la façon dont les individus font leur travail. Au cours de la pandémie, les personnes ont eu l’espace et le temps de réfléchir à ce qui les concernait réellement et de répondre aux grandes questions telles que « Suis-je ravi ? »

Pour de nombreuses personnes aujourd’hui, la crise a agi comme un catalyseur de changement, à l’origine de la formidable démission ou du fantastique échange de talents pour les personnes qui ont renvoyé des travailleurs à un concurrent ou à une entreprise distincte. Les objectifs de style de vie auxquels les gens ne rêvaient qu’une fois deviennent maintenant un fait avec la myriade d’options et de polyvalence maintenant offertes.

Notre étude chez Workhuman le confirme : 30 % des personnes à la recherche d’un nouveau poste disent qu’elles le font pour une plus grande flexibilité, et il semble que la mère et le père soient particulièrement motivés pour s’adapter, représentant 65 % de l’ensemble des chercheurs d’emploi. De toute évidence, plusieurs membres du personnel recherchent des techniques pour mieux s’occuper des tâches ménagères et exécuter.

Pour l’occasion, l’exploration que nous avons menée pour notre Human Workplace Index a révélé que 56% des personnes interrogées qui souhaitent rester dans leur entreprise disent que c’est parce qu’elles aiment leur entreprise et/ou leur co-personnel. Le mode de vie est donc vital pour rentabiliser et fidéliser les employés.

Tout cela pour dire que les organisations et les dirigeants doivent agir. La Grande Démission a créé un secteur d’emploi où les hommes et les femmes ont une multitude d’ouvertures à leur disposition et ils peuvent être beaucoup plus sélectifs quant à qui ils travaillent. Les entreprises doivent donc donner au personnel actuel une raison de rester et aux employés potentiels une explication à utiliser.

Faire un fabricant employeur solide est maintenant une mission importante. Les entreprises qui ne le font pas menacent d’étouffer leur croissance individuelle par manque d’expertise, car ce chiffre d’affaires volontaire pourrait coûter aux entreprises du monde entier des milliards de dollars.

Spécifier le marché du travail d’aujourd’hui, s’assurer que l’expérience du travailleur est fluide, enrichissante et basée principalement sur une tradition de récompense et de reconnaissance est plus crucial que jamais.

Voici quelques domaines dans lesquels les entreprises peuvent tirer parti de stratégies basées sur l’information pour accroître la satisfaction du personnel :

Un savoir-faire centré sur l’humain

En règle générale, le savoir-faire technologique des RH a été transactionnel et ciblé sur la tâche. La technologie nécessaire à l’heure actuelle se concentre sur les personnes tout autant que sur leur expérience du processus en cours.

Le savoir-faire technologique centré sur l’humain qui alimente les actions telles que les suggestions continues, la reconnaissance des travailleurs, la célébration des réalisations des personnes et de la main-d’œuvre et la création d’un lieu de travail beaucoup plus humain ont des avantages supplémentaires mesurables de base simplement parce qu’ils améliorent les liens émotionnels des employés. les uns aux autres et à la société.

Une approche pourrait consister à mettre en place une plate-forme de reconnaissance peer-to-peer où les gens peuvent reconnaître publiquement le travail de leurs collègues. La plate-forme pourrait probablement être connectée à un système de récompenses dans lequel les employés obtiendraient des informations sur les marchandises ou les rencontres. D’un point de vue analytique, la méthode fournit également des informations précieuses sur les bons travaux effectués dans l’entreprise et par qui, permettant aux entreprises de découvrir les principaux acteurs et de s’assurer qu’elles sont suffisamment engagées dans leur travail.